• L’importanza dell’ Age Management: significato e finalità per l’ Azienda)
• Urgenza del fenomeno dell’ invecchiamento aziendale e possibili ricadute organizzative;
• Le principali evidenze del fronte della ricerca;
• Età biologica ed età psico-sociologica;
• I processi cognitivi nell’ età adulta e nella vecchiaia;
• I processi di personalità nell’ adulto e nell’anziano: adattamento della personalità al ruolo;
• I pregiudizi e gli stereotipo legati all0 età: alcune evidenze;
• Invecchiamento aziendale e sicurezza sul lavoro;
• La prospettiva generazionale: generazioni a confronto all’interno dell’impresa;
• Valorizzazione del “ sapere organizzativo” e trasmissione di conoscenza fra esperti e neolavoratori;
• Il “Triangolo E – A – N”: soggetto esperto – azienda – neoassunto;
• Valutare l’impatto dell’invecchiamento sull’ organizzazione aziendale;
• Il lavoratore senior: un lavoratore “ diversamente” motivato;
• Politiche di appartenenza e valorizzazione degli “older workers”: stimolare la partecipazione
• Ai processi aziendali a alla produttività;
• Strategie per mantenere attivi i lavoratori più anziani;
• Come cambia l’apprendimento in funzione all’età: ripensare la formazione;
• I benefici di una attenta gestione del fattore età;
• Rewarding, compensation e work- life balance: come rispondere a esigenze che cambiano;
• Panoramica sui principali strumento di intervento;
• Buone pratiche: cosa hanno messo in campo le aziende eccellenti?
• Prepararsi al pensionamento

Prova finale di apprendimento: accertamento di apprendimento, con prove a quiz sui contenuti del corso.